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Prozesse
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Geschrieben von: Administrator
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Dienstag, 01. Juli 2008 um 00:00 |
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Prozesse und deren Verbesserung sind neben dem Thema Werkstoffe einer der beiden zentralen Geschäftsbereiche unseres Ingenieurbüros (sofern es Sie interessiert, warum eine Kombination aus Prozess- und Werkstoffberatung sinnvoll ist, lesen Sie bitte den Einführungsbeitrag zum Thema Werkstoffe).
Unsere zentralen Prozesse auf diesen Gebiet sind:
- der Prozessdokumentationsprozess,
- der Prozessoptimierungsprozess,
- der Prozessreifegrad-Prüfungsprozess,
- der DMAIC-Prozess,
- der DMADOV-Process,
- der ARIZ-Prozess,
- der Knowledge-Engineering-Prozess,
- der Knowledge-Management-Prozess,
- der Produktinnovationsprozess,
- der Technologie-Roadmap-Prozess.
Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen die Prozesse näher vor. |
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News
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Geschrieben von: Administrator
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Sonntag, 01. August 2010 um 00:00 |
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Foto: skeddy, nyc
Numberland Technology News
August 2010
Inhalt
- Sechs neue Anfragen
- Vier neue Angebote
- Messen - 08/10 - 10/10
- Konferenzen 08/10 - 10/10
- Numberland intern
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Leistungen
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Geschrieben von: Administrator
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Montag, 02. März 2009 um 00:00 |
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Wir suchen und vermitteln Technologien und Werkstoffe - passiv oder aktiv.
Wenn Sie feststellen, dass Sie für ein neues Vorhaben eine bisher nicht genutzte Technologie oder einen neuen Werkstoff brauchen, sind wir vielleicht der Partner, der Ihnen die passende Bezugsquelle vermittelt. Immer dann, wenn die Suche in den bekannten Lieferantenverzeichnissen zu keinem Ergebnis führt, weil es sich nicht um eine etablierte Technologie oder einen schon oft benutzten Werkstoff handelt, finden wir vielleicht doch noch das passende für Sie.
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Prozesse
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Geschrieben von: Administrator
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Donnerstag, 06. Mai 2010 um 00:00 |
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Vorhandenes Wissen ist die Basis für alles Neue. Wissen steckt in Ihren Geschäftsprozessen, Ihren Produkten (=Prozessergebnissen) und – vor allem – Ihren Mitarbeitern. Über Ihre Mitarbeiter haben Sie Beziehungswissen zu Ihren Stakeholdern. Für jede Veränderung Ihrer Organisation ist neben einer Zieldefinition eine aktuelle Bestandsaufnahme Ihres Wissens absolut notwendig. Nur aus dem Unterschied zwischen aktuellem und angestrebtem Wissen können Veränderungsmaßnahmen abgeleitet werden.
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Prozesse
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Geschrieben von: Administrator
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Dienstag, 01. Juli 2008 um 00:00 |
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Der Technologie-Roadmap Prozess untergliedert eine Produktentwicklung in die Ebenen
- Markt
- Produkt
- Komponenten
- Technologien
- Werkstoffe
- Projekte
- Ressourcen.
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News
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Geschrieben von: Administrator
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Freitag, 20. November 2009 um 00:00 |
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Seit ein Internet-Zugang und damit auch der Zugang zu einer Suchmaschine praktisch an jedem Arbeitsplatz verfügbar ist - so man dies möchte - ist eine Recherche nach Literatur, Patenten, F&E-Projekten oder neuen Technologien in wenigen Augenblicken ausgeführt. Danach die Spreu von Weizen zu trennen, grenzt jedoch manchmal an eine Herkulesaufgabe.
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Anwendungen
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Geschrieben von: Administrator
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Mittwoch, 11. Mai 2005 um 00:00 |
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Viele Unternehmen haben bereits damit angefangen, Wissensmanagementwerkzeuge und –prozesse in der Hoffnung zu implementieren, damit Ihre Produktivität steigern zu können. Dazu zählen unter anderem
- Portale,
- Datenbanken,
- Arbeitskreise, oder
- Lessons Lerarned Programme.
Trotzdem gelingt es in manchen Fällen nicht, Erfolge zu erzielen oder Mitarbeiter dazu zu bewegen, in dieses Wissensmanagement zu investieren. Wir helfen Ihnen, diese Hürde zu überwinden. Wir geben Ihnen erprobte Methoden an die Hand, um Ihre Position zu bestimmen oder Wege zu finden, das bisher erreichte weiter zu verbessern.
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Werkstoffe
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Geschrieben von: Administrator
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Sonntag, 01. Juni 2008 um 00:00 |
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Bei der Überwachung von Prozesses mittels statistischer Prozesskontrolle (SPC = Statistical Process Control) gerät man immer wieder in die Situation, dass Parameter, die mit SPC überwacht werden, ausserhalb der vorgegebenen Toleranz liegen. Ein solches Ereignis ist solange nicht störend, als man mit dem erreichten Qualitätsniveau zufrieden ist. Geht man jedoch dazu über, den Prozess zu verbessern (oder eben einen neuen Prozess zu entwerfen), so stellt man sehr schnell fest, dass statistische Prozesskontrolle dann ihre Grenzen erreicht, wenn es darum geht, Ursachen für ein Überschreiten vorgegebener Grenzwerte zu ermitteln.
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Methoden
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Geschrieben von: Administrator
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Freitag, 06. März 2009 um 00:00 |
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Obwohl die Qualitätstechniken in der Six Sigma Toolbox in aller Regel als "Werkzeuge" bezeichnet werden, wollen wir hier statt dessen von "Methoden" sprechen (vgl. Artikel "Methoden und Werkzeuge unterscheiden").
Six Sigma Methoden werden in sieben Kategorien unterteilt:
- Kunden-Methoden
- Projekt-Methoden
- Schlankheits-Methoden
- Management-Methoden
- Design-Methoden
- Grafik-Methoden
- Statistik-Methoden
Da wir viele Werkzeuge aus den Bereichen Statistik, Visualisierung, Datenanalyse, Data Mining einsetzen können, sind wir auch für die Methoden gut gerüstet, denen mathematische Algorithmen zugrunde liegen.
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Werkstoffe
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Geschrieben von: Administrator
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Dienstag, 01. Juli 2008 um 00:00 |
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Technische Anforderungen in physikalische Effekte oder Eigenschaften zu übersetzen, und dann den dazu passenden Werkstoff zu finden ist in so gut wie allen Fällen eine anspruchsvolle Herausforderung.
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Prozesse
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Geschrieben von: Administrator
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Donnerstag, 08. April 2010 um 00:00 |
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Schnupperangebot für Neukunden: 1/2 Beratungstag: 99 Euro (*), 1/1 Beratungstag: 250 Euro (*)
Wir können Ihnen helfen, wenn Sie eine oder mehrere der folgenden Fragen mit „nein“ beantworten.
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Prozesse
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Geschrieben von: Administrator
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Dienstag, 03. August 2010 um 00:00 |
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Bewertungsmodelle für Geschäftsprozesse sind manchmal nur schwer voneinander abzugrenzen. In diesem Artikel wird deswegen am Beispiel der Begriffe ISO 9000, EFQM, Six Sigma, CMMI und (Automotive)-SPICE demonstriert, wie man aus den genannten Begriffen ein Puzzle zusammen setzen kann, das ohne großen Aufwand eine natürliche, überschneidungsfreie Darstellung ergibt.
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Anwendungen
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Geschrieben von: Administrator
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Sonntag, 01. Juni 2008 um 00:00 |

Warum Innovationen notwendig sind
Kein Unternehmen kommt aus mindestens drei Gründen um Innovationen herum:
- Um Kunden Neues zu bieten, und sich so gegen Wettbewerber und drohenden Preisverfall abzugrenzen
- Um Wertschöpfung zu erzeugen, d. h., mit geringem Materialaufwand wertvolle Produkte zu erstellen
- Um immaterielle Vermögenswerte zu schaffen, die den Unternehmenswert steigern und die Beschaffung von Fremdkapital sicherstellen.
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Prozesse
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Geschrieben von: Administrator
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Montag, 05. April 2010 um 00:00 |
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Gleichgültig, welches System Sie benutzen, um die Qualität Ihrer Prozesse (oder Projekte) zu überwachen:
- (Automotive-)SPICE
- CMMI
- EFQM
- ISO 9000
- PMBoK
- PRINCE2
- SIX Sigma
- TRIZ/ARIZ
- TS 16949
- V-Modell XT
- Wissensbilanz
- ...
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Leistungen
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Geschrieben von: Administrator
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Samstag, 01. Januar 2000 um 00:00 |
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Kostenfreie Leistungen
Kostenfreie Erstberatung
- telefonisch
- per Mail
- über unsere interaktive Website (Chatbox)
- nach Vereinbarung bei uns im Büro
- im begrenzten Umfang bei Ihnen vor Ort (bitte Details erfragen)
Kostenfreier Newsletter
Melden sie sich einfach mit wenigen Mausklicks auf unserer Website für den monatlichen Newsletter an, um über Neuigkeiten aus Technologie und Wissenschaft sowie über spezielle Angebote informiert zu werden (selbstverständlich werden Ihre Daten nur zu internen Zwecken gespeichert und nicht an Dritte weitergegeben).
Kostenfreies Softwarepaket
Wenn Sie sich als Unternehmen mit mindestens 20 Mitarbeitern bei uns registrieren, erhalten Sie umgehend ein Softwarepaket mit allen wesentlichen Produkten, die Sie für Innovationsprojekte benötigen (Mindmap, Projektplanungstool, Software zur Prozessdokumentation, Officepaket, Statistiksoftware) zur freien internen Weitergabe. Für eine Registrierung laden Sie bitte unseren Imageflyer aus dem Downloadbereich herunter, füllen das Antwortformular vollständig aus und senden den Flyer anschließend per Post oder Fax an uns zurück (Unterschrift nicht vergessen).
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Anwendungen
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Geschrieben von: Administrator
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Freitag, 26. Mai 2006 um 00:00 |
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Systematisch angewandtes Technologiescouting - aus Sicht eines einzelnen Unternehmens - nennt sich Technologie-Roadmapping und dient der Fortentwicklung der eigenen Produkt- und Produktionstechnologie. Dabei spielen mittelfristige Zukunftsfaktoren eine entscheidende Rolle:
Dazu zählen:
- Biosphärische Zukunftsfaktoren,
- Gesellschaftliche Zukunftsfaktoren,
- Politische Zukunftsfaktoren,
- Technologische Zukunftsfaktoren,
- Wirtschaftliche Zukunftsfaktoren.

4 Strategien
3 Methoden
2 Werkzeuge
1 Prozessmodell
Stellen Sie sich vor, Sie würden sich systematisch damit beschäftigen
- den Kenntnisstand über heutige Märkte, Produkte, Technologien oder Werkstoffe in die Zukunft zu extrapolieren
- dabei mittelfristige biosphärische, technologische, politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Einflussfaktoren berücksichtigen, um
- daraus Schlüsse zu ziehen, welche Projekte Sie heute realisieren müssen, um in dieser Zukunft ihren Platz zu haben,
dann ist es genau diese Aufgabe, die mit dem Begriff Technologie-Roadmapping beschrieben wird.
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Werkstoffe
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Geschrieben von: Administrator
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Sonntag, 12. Oktober 2008 um 00:00 |
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Adjektive und Verben helfen
der Innovation auf die Sprünge
Was sich im ersten Moment unglaublich anhört, erweist sich bei näherem Hinschauen als ausgesprochen nützlich: für die Entwicklung anspruchsvoller technischer Produkte sind Kenntnisse der deutschen Grammatik äußerst nützlich.
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